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上海通芝信息科技有限公司在上海注册成立

作者:通芝科技

2014-07-22
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2014年7月22日上海通芝信息科技有限公司在上海市杨浦区创智天地园注册成立。

         上海通芝信息科技有限公司,以下简称通芝科技,专注于考勤、排班与休假管理系统研究与应用推广的综合型高新技术企业,通过为企业提供打卡考勤、排班优化、工时核准、加班与休假、劳动力成本分析等技术和产品服务,帮助企业减少用工成本、规范管理的流程与制度、规避用工风险、提高劳动力生产效率。

        上海通芝信息科技有限公司的成立,主要是在当下企业的经营管理都受到互联网的冲击,而在这一大趋势下,人力资源发展也呈现出新的发展趋势。
 一、人力资本价值管理时代
创新与人力资本已经成为中国经济持续繁荣和企业转型升级的内在驱动力。人力资本真正成为企业价值创造主导要素,尤其是知识创新者和企业家。
人力资源管理的核心目标是关注人的价值创造,使每个员工成为价值创造者,使每个员工有价值地工作。
二、人力资源效能管理时代
随着劳动力成本越来越高,企业要从低劳动力成本优势转向人力资本优势,企业就必须关注人力资源效能的提升。
没有人力资源效能的提升就难以化解劳动力成本持续上升的压力,就难以从低劳动力优势转化为人力资本优势。
三、互联网大数据HR
互联网使得人力资源管理基于数据,并用数据说话的决策方式成为可能,使人力资源价值计量管理成为提升人力资源效能管理的有效途径。
人与组织之间、人与人之间的互联互通累积、集聚的巨量大数据为人力资源的程序化决策与非程序化决策提供了无穷的科学依据,人力资源管理真正可以基于数据并用数据说话。
四、以价值创造者为本
企业是以客户价值为本。客户价值来源于人的价值创造,因此,要基于对人性的洞悉及对人的价值的尊重构建人力资源机制。以人为本不是简单以人性为本,以人权为本。
企业是功利性组织,必须以价值创造者为本,以持续奋斗者为本。人才资源机制与制度创新的核心是人的价值创造,让每位员工成为价值创造者,并有价值地工作。
五、HR业务驱动(三支柱模型)
HR赋予了新的使命:从过去的支持业务——发展为业务伙伴,而在未来具备业务的驱动能力。HR三大新职能:
一要有产品设计思维。根据战略和业务发展需要,进行产品与服务的设计,进行人力资源方案设计;
二是人力资源要有交付思维。HRBP成为业务的合作伙伴,把设计出来的产品与服务交付给业务部门,推动业务的发展;
三是要有共享服务中心,处理常规(薪酬、福利、保险等)HR工作。
六、创新创业驱动
一是企业内部创新、创业趋势(要建立员工创新机制与创业平台)。体现在组织的微化、员工创客化。
二是社会的创新创业热潮。大量技术人员离职创业与个体知识劳动者创业,还有新一轮体制内员工下海创业以及90后大学生加入了创新创业热潮。
三是人力资源服务产业的创新创业。如日本人力资源外包服务企业Recruit Holdings2014年10月在东京证交所上市。按照11月4日的收盘价,Recruit市值1300亿人民币。
鉴于以上多重人力资源管理的新趋势,通芝科技由一群经验丰富的有志之士组合而成,其中有来自硬件考勤机的行业引导者,也有专注考考勤管理系统开发的元老级人物,还有多年企业管理经验,深知用户需求和多场景解决能力的职业经理人。更有一群充满活力与创意80及90后互联网行业资深人才,我们承诺:创造一个激情、共赢、负责任的团队。
通芝科技将践行“用匠心管理企业”的工匠精神,通过技术和产品研发,为客户提供更加精益求精的产品和服务。通芝科技坚守使命,畅想发展我们的愿景,路漫漫其修远兮,我们将百折不挠,不遗余力地去追求和探索。
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